Consulenza Strategica alle aziende

      La FE.NA.DI.L., attraverso professionisti specializzati in ambito della consulenza aziendale, fornisce un valido supporto alle PMI nell’impostazione e nell’attuazione dei loro piani di sviluppo e di riorganizzazione.

Aree specialistiche di consulenza

Strategica

Per la misurazione delle performances aziendali, adozione del sistema della cosiddetta Balanced Scorecard, che è molto utile per la prevenzione di eventuali crisi d’impresa e per la promozione della formazione e dell’innovazione per una gestione aziendale al passo con i tempi.

Si analizzano gli aspetti critici e strategici dell’impresa, nel breve e nel medio/lungo periodo, inserendo nell’analisi accanto all’aspetto tradizionale della finanza, le prospettive della clientela, di sviluppo dei processi interni, di ricerca e sviluppo per l’innovazione e la crescita.

Fiscale

   Assistenza per una efficace Pianificazione contabile e fiscale

   Supporto per l’intero iter del contenzioso fiscale

Tributaria

   Rappresentanza dei contribuenti in Tribunale

   Autotutela: Annullamento di atti illegittimi

   Accertamento con adesione: Negoziazione dispute fiscali

   Reclamo: Ricorso amministrativo obbligatorio per controversie minori

   Mediazione: Negoziazione per la prevenzione del contenzioso, mediante il raggiungimento di un accordo                 amichevole

   Interpello: Richiesta di chiarimenti all’Agenzia delle Entrate su interpretazioni normative, condizioni per regimi       fiscali, esclusione di norme anti-abuso e valutazione di abusi di diritto

Contabilità e bilancio

Offerta di soluzioni personalizzate con una gamma di servizi che vanno dalla Gestione documentale all’Anagrafica clienti e fornitori, dalla Registrazione prima nota alle Liquidazioni periodiche IVA, dalla Fatturazione elettronica attiva agli Ordini e dalle Fatture Proforma al Bilancio di verifica.

Revisione contabile

   Verifica dei bilanci aziendali

   Operazioni di due diligence per acquisizioni/cessioni societarie, per la valutazione di                                                 azioni/obbligazioni/immobili

   Fasi del processo di revisione contabile:

   Analisi dell’attività: Core business, Metodi di lavoro e Rischi aziendali

   Pianificazione della revisione: Pianificazione del controllo in base alle normative e alle specificità dell’impresa

   Esecuzione del controllo: Accuratezza del bilancio.

   Giudizio finale: Giudizio sull’attendibilità delle informazioni.

Marketing

Strategie di digital Marketing per l’individuazione e acquisizione di clienti online.

Analisi e Strategia –  SEO – Content Management – Advertising – Web Design

Social Media – Marketing Strategy – Customer Relationship Management